2026年1月21日上午，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉冰帶隊(duì)赴天河印象、聆湖灣項(xiàng)目調(diào)研并現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理翁暢，集團(tuán)工程部負(fù)責(zé)人，水投集團(tuán)、城開(kāi)集團(tuán)負(fù)責(zé)人及分管房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了水投集團(tuán)、城開(kāi)集團(tuán)關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投融資情況、銷售情況、下一步工作計(jì)劃等方面的匯報(bào)，集團(tuán)工程部對(duì)天河印象、聆湖灣等房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了逐個(gè)點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理翁暢指出水投集團(tuán)、城開(kāi)集團(tuán)在精細(xì)化管理、資金效益分析、溝通對(duì)接、目標(biāo)考核等方面還有較大提升空間，并從加強(qiáng)精準(zhǔn)營(yíng)銷、搶抓重要節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化內(nèi)部管理、強(qiáng)化目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向、積極對(duì)接屬地政府部門(mén)爭(zhēng)取支持等方面提出了針對(duì)性的改進(jìn)落實(shí)舉措。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉冰作總結(jié)講話，并提出三點(diǎn)工作要求：一是要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)去化工作的重要意義。從強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核支撐的重要維度、保障企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管控精度等方面高度重視和認(rèn)真推進(jìn)房地產(chǎn)去化工作。二是要進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)銷售措施。深挖項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)，對(duì)比周邊競(jìng)品打造更多的銷售亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升服務(wù)質(zhì)效，加大拓客力度，以結(jié)果和目標(biāo)為導(dǎo)向優(yōu)化宣傳策略。主動(dòng)對(duì)接屬地政府，爭(zhēng)取政策與資源支持，全力推進(jìn)項(xiàng)目去化。三是要進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任。壓實(shí)銷售團(tuán)隊(duì)全鏈條責(zé)任，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、閉環(huán)管理的工作機(jī)制。健全完善科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任考核體系，將薪酬與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，以剛性考核壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保不折不扣完成集團(tuán)全年房地產(chǎn)去化目標(biāo)任務(wù)。